南宫娱乐

2016年2月23日下午，广州南宫娱乐2016年度经营目标工作启动会召开，会议由谭总主持，全体管理成员出席会议。

会上，谭总作了动员讲话，他指出：公司推行经营绩效是一项重要的工作任务，对我公司各项工作健康持续发展具有重大意义。

计划部首先针对2016年1.8亿个（产品）目标进行分解，作了详细的生产计划安排，并对各类产品生产线人员需求、最大产量（基本产能）进行了计划部署，同时针对完成目标向各部门提出了要求与建议。

紧 接着，黄副总对2016年经营绩效目标进行了说明。黄总指出，2016年经营绩效方案由公司考核领导小组和工作小组从年初开始通过不同形式的调研论证，先 后多次召开会议，同时根据公司目前发展态势，结合以往的绩效考核经验制定形成，通过绩效考核创建干部能上能下机制，促进目标达成，实现全员共赢。希望大家 对当前及今后的考核工作：一要统一思想，充分认识绩效考核的意义；二要积极客观，奋力突破目标，三要科学严谨，探索完善今后的工作。

与此同时，黄副总对2016年的核心管理目标——“精•智”进行解读，提出2016年管理要求：打造精锐团队、生产精品、实现精益、服务精致、携手精英客户；生产/办公智能化、常怀智慧心，要求全员强化内功和外向开拓，提高效率，实现共赢，创造新辉煌。

会议最后，各部门负责人对部门绩效目标进行签订，经营绩效考核方案正式执行。